Temario completo

Gestión deportiva

De un club real a un proyecto formulado y postulable: diagnóstico, presupuesto, marco lógico y patrocinio

30 lecciones · 5 módulos · termina con: Proyecto deportivo formulado

Módulo 1 · El sistema deportivo: actores, circuitos y financiamiento

Ubicarás tu organización en los tres circuitos, identificarás quién financia qué y mapearás los flujos de dinero reales para reducir la dependencia de una sola fuente.

Elige tu organización real y ubícala en el mapa del sistema deportivo — Seleccionarás una organización deportiva real (club, municipio, federación) con la que trabajarás todo el curso y construirás su ficha de posicionamiento: circuito, contrapartes públicas y nivel institucional.
Los tres circuitos del deporte y cómo se mezclan en tu organización — Distinguirás el circuito público-social, federado y comercial, y analizarás cómo tu organización obtiene recursos de cada uno.
Arquitectura institucional en cinco países: por qué cambia con cada gobierno — Compararás la estructura de los entes rectores del deporte en Chile, Colombia, México, Argentina y Perú para identificar la contraparte real de tu organización y su estabilidad.
Quién financia qué: el mapa de flujos de dinero público y privado — Mapearás las fuentes de financiamiento que aplican a tu organización: fondos concursables, subvenciones, patrocinio y cooperación internacional.
Deporte escolar y municipal: los eslabones donde casi todo se asigna pero poco se ejecuta — Identificarás los programas presupuestados pero no ejecutados que afectan a tu territorio y aprenderás a monitorear la ejecución real, no solo la asignación.
Identifica los 3 instrumentos de financiamiento a los que tu organización puede postular hoy — Buscarás y analizarás las bases vigentes de al menos tres fondos concursables, subvenciones o incentivos tributarios aplicables a tu organización, anotando URL, plazos y requisitos de admisibilidad.

Módulo 2 · Planificación y estrategia aplicadas al deporte

Diagnosticarás tu organización en 5 dimensiones con evidencia, fijarás objetivos con línea base y armarás un tablero de indicadores para tomar decisiones.

Diagnóstico en 5 dimensiones: legal, deportiva, financiera, infraestructura y entorno — Realizarás un diagnóstico de tu organización que incluya evidencia verificable en cada dimensión, detectando qué datos te faltan y cómo conseguirlos.
Objetivos estratégicos que responden a qué, quién, cuánto y cuándo — Redactarás 3 objetivos estratégicos con el formato qué cambia, para quién, cuánto y cuándo, a partir de tu diagnóstico.
FODA con evidencia: que cada fortaleza y debilidad cite un dato — Construirás una matriz FODA donde cada afirmación se sustenta en un dato del diagnóstico, no en impresiones.
Los 8 indicadores de gestión que todo club debe medir — Seleccionarás 6 de los 8 indicadores clave (cobertura, retención, dependencia financiera, ejecución, ocupación, progresión, etc.) y establecerás línea base y responsable para cada uno.
Cuadro de mando integral adaptado al deporte: cuatro perspectivas, una misión — Adaptarás las perspectivas social-deportiva, financiera, de procesos y de personas para tu organización, definiendo la relación entre ellas.
Calendario anual de planificación: sincroniza diagnóstico, POA y postulaciones — Articularás un ciclo anual que alinee el diagnóstico de agosto-septiembre con el plan operativo de noviembre-diciembre y las postulaciones a fondos que cierran en esas fechas.

Módulo 3 · Administración, gobernanza y cumplimiento para la vida real

Presupuestarás por partidas como un gestor, auditarás el gobierno de tu organización y calcularás el riesgo de depender de una sola fuente.

Presupuesto por partidas, no por totales: la estructura que exigen los fondos — Reconstruirás el presupuesto anual de tu organización desglosado en recursos humanos, operación, equipamiento, difusión, administración e imprevistos.
Estructura de costos reales: cuánto cuesta operar un club, un evento o un recinto — Compararás tu presupuesto con las estructuras de costos típicas del sector para detectar desviaciones y afinar tu planilla.
Recursos humanos y voluntariado: cómo valorizar lo que no se paga en efectivo — Diseñarás un esquema de profesionalización gradual (contador → coordinador → gerente) y valorizarás el voluntariado para usarlo como aporte propio en proyectos.
Instalaciones deportivas: el costo de operar 30 años supera al de construir — Evaluarás el costo de ciclo de vida de tu recinto (o del que usas) con las partidas de personal, servicios y mantención, usando el caso real de la Arena da Amazônia como referencia.
Compliance e integridad: lo que exigen la FIFA, el COI y la inspección estatal — Auditarás tu organización frente a los estándares de gobernanza (separación de poderes, límites de mandato, auditoría externa) y listarás 3 brechas a cerrar.
Transparencia y el riesgo de depender de una sola fuente: el caso ENARD — Calcularás el porcentaje de ingresos que depende de tu fuente principal y diseñarás al menos una medida concreta para diversificar, usando el desfinanciamiento del ENARD como advertencia documentada.

Módulo 4 · Formulación de proyectos con marco lógico, el corazón del curso

Construirás un proyecto completo y postulable: árbol de problemas, matriz de marco lógico, presupuesto por partidas, cronograma con hitos y evaluación ex-ante.

Árbol de problemas: de tu diagnóstico a un problema central verificable — Transformarás los hallazgos de tu diagnóstico en un árbol de problemas con causas, problema central y efectos, usando datos concretos.
Árbol de objetivos y matriz de marco lógico: fin, propósito, componentes y actividades — Espejarás el árbol de problemas a objetivos y completarás la matriz con resumen narrativo, indicadores CCT, medios de verificación y supuestos para cada nivel.
Presupuesto del proyecto por partidas admisibles, con cotizaciones y fuentes — Cotizarás cada partida de tu proyecto dentro de los límites de las bases del fondo elegido, distinguiendo qué paga el fondo, qué pones tú y qué es valorizado.
Cronograma con hitos obligatorios: no empieces hasta que el convenio esté firmado — Articularás una carta Gantt simple con tres hitos (inicio formal, corte de medio término y cierre) y la ajustarás al período de ejecución que fija la base.
Evaluación ex-ante: cómo revisar tu proyecto antes de postular — Aplicarás una pauta de pertinencia, coherencia vertical, viabilidad de supuestos y costo por beneficiario para detectar debilidades en tu matriz antes de enviarla.
Ensambla tu expediente: ficha, MML, presupuesto, cronograma y revisión de admisibilidad — Integrarás todos los artefactos producidos hasta ahora en un expediente completo y verificarás que cumple con los requisitos de admisibilidad de las bases vigentes.

Módulo 5 · Aplicación sectorial: modelos de negocio, patrocinio, eventos y lecciones de la vida real

Valorizarás activos de patrocinio, diseñarás un evento viable y extraerás principios de éxitos y fracasos documentados en Latinoamérica para blindar tu gestión.

Modelos de negocio en el deporte: quién paga, por qué y con qué recurrencia — Identificarás el modelo de ingresos de tu organización (cuotas, mensualidades, TV, eventos) y evaluarás su recurrencia para reducir fragilidad.
El patrocinio es una compra de activos, no una donación — Inventariarás los activos de marketing de tu organización (presencia, contenido, activación, datos) y los valorizarás contra alternativas de mercado.
Propuesta de patrocinio valorizada: paquetes de tres niveles con precio — Armarás un borrador de propuesta con inventario valorizado, tres niveles de paquete, beneficio tributario si aplica, y compromiso de reporte.
Gestión de eventos: ciclo completo y decisiones que no se pueden improvisar — Diseñarás el plan operativo de un evento (carrera, torneo) con presupuesto, punto de equilibrio, permisos y plan de contingencia.
Deporte para el desarrollo social: cómo medir resultados, no solo asistencia — Formularás un programa con propósito social medible (convivencia, permanencia escolar) y presupuesto para la medición, usando el modelo de la Ciclovía de Bogotá como referencia.
Seis casos reales de éxito y fracaso en Latinoamérica — Extraerás lecciones operativas de los Juegos Panamericanos Lima 2019, INDER Medellín, la Ciclovía de Bogotá, la Arena da Amazônia, el programa de estadios de Brasil 2014 y el desfinanciamiento del ENARD.

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